楊建業(yè)
楊建業(yè)，2018年最美三峽人。時任白鶴灘工程建設(shè)部安全總監(jiān)。從三峽開始，歷經(jīng)溪洛渡、白鶴灘水電站，一干就是33年。
從半路出家到業(yè)務(wù)精湛。白鶴灘籌建初期安全形勢異常嚴峻，亟需一名敢于擔(dān)當?shù)娜藖砭唧w抓安全，幾經(jīng)考察，籌備組決定對他委以重任。那時，他身子底子并不好，仍堅持白天跑現(xiàn)場搞巡查，晚上看書籍學(xué)法規(guī)，迅速進入角色。近4年，他帶領(lǐng)團隊，組織排查隱患75568條；他轉(zhuǎn)變員工意識，變被動罰為主動獎；他創(chuàng)新安全管理模式，運用“安全微信系統(tǒng)”，使日日瀏覽人人巡查成為工作習(xí)慣。這些有效舉措使白鶴灘工程建設(shè)的安全事故大幅減少，儼然成為白鶴灘工程建設(shè)的“安全衛(wèi)士”，保衛(wèi)著工程順利建設(shè)，保衛(wèi)著工友們的生命與健康，保衛(wèi)著建設(shè)者的家庭幸福。
解管理難題重對癥下藥。白鶴灘規(guī)模巨大，大洞室、高排架、深豎井等高危項目點多面廣，民技工技能、意識參差不齊，任何細微差錯都可能發(fā)生事故，為此他給出了三個“藥方”：一是健全體系，培養(yǎng)一支強有力的安監(jiān)隊伍，推行總包單位部門、工區(qū)、班組“三層次”體系建設(shè)；二是控制危險，強化重點危險源管控，落實風(fēng)險控制措施，提高民工培訓(xùn)質(zhì)量，管住“三違”行為；三是創(chuàng)新驅(qū)動，推廣安全微信系統(tǒng)、大口徑反井鉆、大型豎井提升系統(tǒng)、安全體驗館等新技術(shù)、新方式，特別是安全微信系統(tǒng)已在其他工地推廣。
對安全先行毫不含糊。生產(chǎn)再緊，也要安全先行。但是有的單位可不這樣想。今年春節(jié)后，低線系統(tǒng)投產(chǎn)已成為大壩澆筑節(jié)點項目，在安全設(shè)施建設(shè)滯后的情況下，施工單位謀劃先進行充氨和試運行，迫于大壩澆筑在即，有人也有類似想法，但是他頂住壓力，堅決不同意，一方面耐心溝通，督促加快施工，同時組織專業(yè)人員檢查、指導(dǎo)，最終經(jīng)過十天時間完成后，他才在安全許可表上簽字同意。
用法規(guī)管安全、用創(chuàng)新管安全、用敬業(yè)管安全的信念已深深切切地刻在了他的心里，實實在在地體現(xiàn)在大家的日常，因此白鶴灘工程建設(shè)的安全形勢一直可控穩(wěn)定。